黄光裕正式获释国美何时“真快乐”？

发表于 4年以前 | 总阅读数：777 次

黄光裕先生的假释考验期已于 2021 年 2 月 16 日届满，原判刑罚已经执行完毕，正式获释。

受此消息影响，国美系股票大涨：

曾经的中国首富

黄光裕入狱，要从 2008 年说起。

2008 年 11 月 19 日黄光裕以操纵证券市场罪被调查。
2009 年 1 月 18 日，黄光裕辞去国美电器董事职务，其国美主席的身份也自动终止。
2010 年 5 月 18 日，北京市第二中级法院作出一审判决，以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑 14 年，罚金 6 亿元，没收财产 2 亿元。
2010 年 8 月 30 日，北京市高级人民法院作出二审判决，黄光裕三罪并罚被判 14 年、罚没 8 亿元人民币的判决维持不变，刑期从 2008 年 11 月 17 日到 2022 年 11 月 16 日。
2012 年 10 月，黄光裕获减刑 10 个月。
2016 年，黄光裕再获减刑 11 个月。

后续，这个名字似乎开始被人们“淡忘”了。

直至 2020 年 6 月 24 日傍晚，北京市第一中级人民法院发布消息：

根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至 2021 年 2 月 16 日止。

早在当天这一消息公布之前，不少媒体都据消息源称，黄光裕已重获自由回家。

值得一提的是，2008 年那年，黄光裕受到的不仅是调查，还有万千瞩目。

那年 8 月 6 日，他在天安门广场担任 85 号火炬手，这无疑是一位企业家受社会认可的最佳体现。

随后的 10 月，他以 430 亿财富冲上 2008 胡润中国富豪榜榜首，成为名符其实的“中国首富”。

实际上，作为中国家电零售业连锁模式的创始人、现代潮商代表人之一的黄光裕，已是第三次获得胡润百富榜首富称号——他曾于 2004、2005 年两度问鼎胡润百富榜大陆首富，并在 2006 年福布斯中国富豪榜中排名第一。

值得关注的是，2013 年黄光裕虽身陷囹圄，却仍以 200 亿元资产名列胡润百富榜第 39 位。

一段传奇故事

自然，黄光裕在社会和财富层面大获认可，与国美的发展紧密相关。

黄光裕母亲曾婵贞的祖上曾是泰国著名侨商善长，但却在经历过多次社会运动后家道中落，至 1969 年黄光裕出生时，其家庭已是窘迫清贫。

深受母亲影响的黄光裕初中肄业，16 岁跟随其兄黄俊钦北上谋生——其创业生涯就此开始，关注点落在了电器销售上。

终于在 1987 年 1 月 1 日，“国美电器店”正式挂牌营业。

据《法治早报》2006 年的一篇报道，当时，黄光裕和家人凭着在内蒙古赚到的 4000 元和借到的 3 万元在北京前门盘下了一个二层小楼。

值得一提的是，不同于众多竞家采取的“抬高售价、以图厚利”的经营方式，这家小店采取的是“坚持零售、薄利多销”的经营策略。

1991 年，黄光裕开始了在报纸中缝打广告的策略，不仅标明了电器价格，“买电器，到国美”的标语也逐渐深入人心——当时一众商家的观点都是只有商品卖不动才会打广告，也许自那时起，国美的不同便开始显现了。

次年，国美的“小二楼”开始向大型电器商城转型，这之后，黄光裕也开始了在北京地区的连锁经营初尝试，将旗下包括“国豪”、“亚华”、“恒基”在内的几家店铺统一命名为“国美电器”，国美连锁经营模式的雏形形成。

据国美官网信息：

1993 年始，国美电器统一门店名称、商品展示、售后服务、宣传方式，建立起低成本、可复制的发展模式，首创了中国家电零售的连锁样本。

1999-2003 年，国美电器率先走出北京，从区域连锁走向全国连锁，“有国美生活美”成为一代人的生活记忆。

这家公司的一个标志性节点是——2004 年 6 月，国美电器在港成功上市，迈出了在资本市场运作的第一步。

而在 2004 年底，国美电器发展之快，已遍布中国及东南亚各大主要城市，拥有 30 余个分公司。

正如《法治早报》在当年的报道中所言：

一个初中尚未毕业的 17 岁少年，经过 18 年的浴血打拼，创造了一个不可思议的财富帝国。

国美何时“真快乐”？

其实早在 2002 年，黄光裕就已嗅到了电商的机会。

那年，国美成立了电子商务部，那年的网上销售收入是 2100 万元。随后受非典影响，2003 年国美的线上成绩超出预期，其全年总营收达到了 93.46 亿元。

谈及非典对电商的影响，我们很容易联想到当年全面转型线上的京东——不过那时京东的成绩比起国美，真是连零头都不到。

接下来四五年时间里，国美的线上销售业务除了在 2005 年达到 4 亿元营收之外，并没有呈现出与中国电子商务整体发展相一致的上升形势。而 2008 年黄光裕被捕以及此后的内耗，都让国美错失良机。

黄光裕被捕后，国美对于线上发展，曾有一系列布局。

2010 年，国美宣布将电子商务做到战略高度，并以 4800 万元收购库巴 80% 股权，开启电子商务双品牌策略。

2011 年 4 月，国美在线成立，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式，提供跨品类综合型的在线购物服务。

2012 年 8 月，国美成立安迅物流，旨在打造电商购物、电视购物及家电、家居、家装等综合物流配送平台。

2017 年 9 月，国美在线与国美 Plus 两大电商平台融合统一成国美 APP，旨在形成“社交+商务+利益共享”的新零售主要业务平台。

但国美在电商领域的地位如何，通过下面这组数据就可窥见一斑：

2013 年，国美迎来了上市 8 年首次巨亏，其主要原因便是电商业务。当时的财报显示，电商销售收入约 44 亿，不到总营收的 10%，亏损率高达 15%-20%，导致上市公司亏损 5 个亿。
而 2012 年，苏宁营收 983 亿元，同比增长 4.78%，线上业务销售收入 152.16 亿元，线上业务同比增长 157.9%，已成为苏宁增长最快的新业务。
同样在 2012 年，京东营收 414 亿元，2013 年京东同比增长 67.4%，达到 693 亿元。
2013 年，阿里巴巴营收 79.52 亿美元，净利润高达 35.61 美元。

回顾过去几年，国美的营收变化可谓是相当平淡。

国美 2019 年报显示，全年整体营收 594.83 亿元，同比下滑 7.57%，归母净利润 -25.9 亿元，而 2018 年的这一数字为 -48.87 亿元。