杨元庆：中国的产业链优势不是谁想搬就能搬走的

全国人大代表、联想集团董事长杨元庆

杨元庆说，现在有些国家可能可以分流中国产业链中的一部分，但绝对承担不了全部的产业链。更多的产业链到一些比较小的国家，他们国内没有那么大的劳动力供给，而且劳动力的成本也会快速地暴涨。

“这些都是我们产业链、供应链方面的优势，我们要充分地把它发挥好。当然我们也不能固步自封、吃老本，我们还应该努力地提升我们制造的水平，借助新基建的发展，带动生产制造的自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，才能让我们在世界制造之林中立于不败之地。”

作为一家全球化布局的公司，联想在全球有30多个制造厂。最近在Gartnar全球最领先的供应链25强里，联想排名第15位，是中国仅有的两家上榜公司之一。这也让联想在疫情期间业务受到冲击较小，且恢复迅速。

今年全国两会，杨元庆围绕建设新一代互联网医疗健康平台、推动信息产品消费、大力发展“5G+工业互联网”、推动新基建和智慧经济建设、推动制造业高质量发展等热点领域，提交了六份建议。

对于新冠疫情的冲击，杨元庆表示，尽管对一季度的经济造成了一定冲击，但也看到，中国由于率先控制了疫情，经济恢复也在路上，“我们对中国经济长期向好的基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景也依然很有信心。”

在他看来，新冠疫情在某种程度上倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”。“当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。”

下为澎湃新闻记者与杨元庆对话实录：

澎湃新闻：最近制造业的“产业跃迁”成了热词，请你简单介绍下 “产业跃迁”这个概念是什么？如何才能实现产业跃迁？

杨元庆：“跃迁”是一个物理学概念，当低能级轨道的电子吸收一定的能量后，就能“跃迁”到高能级轨道上，在新轨道上，一切都将重新排序。

我们其实是借鉴了清华大学朱恒源教授最近的一篇文章，他指出产业变革的范式也是同样的道理。传统产业体系在创新技术的赋能之下，将跃升到更加先进的轨道上运行。在新轨道上，原先的领跑者未必依旧领先，抢先“跃迁”者有机会重新卡位，这就是“产业跃迁”。

过去我们谈产业升级的路径主要是“渐次升级”和“弯道超车”等，但都有一些局限。比如渐次升级往往受制于原有不均衡的产业基础水平，而集中力量发展高精尖技术实现弯道超车又只能顾及少数行业。因此，立足于中国制造的优势，在第四次产业革命的机遇下，制造业整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径。

作为一家高科技制造企业，我认为实现产业跃迁，智慧经济就是赋能者。智慧经济是指以端（智能终端）-边（边缘计算）-云（云计算）-网（高速网络）-智（智慧经济、行业智能）为基础的数据智能，赋能各行各业的智能化变革，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利。

推动“智慧经济”的发展，首先要加快5G等新型基础设施的建设，同时还要积极推动智能科技与各行各业的应用场景相结合，加快企业智能化转型。

新冠疫情在某种程度上倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”。当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。

澎湃新闻：你刚才也提到了智慧经济的发展，应该加大5G等新型基础设施的发展。目前中国也在大力进行5G建设，联想在这方面有哪些创新实践？

杨元庆：在我看来，5G是推动智慧经济发展的关键要素，是各行各业实现智能化转型必不可少的催化剂。

5G不仅将促成更高速、更广的接入、更低时延的网络，触发更多数量的智能终端尤其是智能物联网终端接入网络，也将由此触发全新的ICT基础架构变革，或者可以称之为新的智能基础架构的形成。

大家都知道，过去的架构是云-管-端，所有智能终端的数据都通过一条网络管道通向云端进行存储、计算、分析，再传回结果。这是过去，4G以前。进入5G时代后，这样的架构就会力不从心。一方面，纵然网络带宽5G比4G成倍增长，也难以经受数以百亿计的IoT物联终端接入所形成的强大负荷。另一方面，很多智能物联的应用要求低时延的处理，像自动驾驶，如果计算单纯依靠云端，一旦网络出现拥堵，造成过长的时延，后果将是致命的。这样的情形，必然会推动计算力下沉，让大量的计算、分析和判断可以在边缘端实时进行，边缘计算应运而生。

与此同时，由于5G使用高频，穿墙过洞的能力较弱，使得网络所需要的基站数量呈指数级增长。要进入到楼宇里、小区里、车间里，都需要更多的基站，如果采用传统的电信专用基础设施，造价将极其昂贵。因此，一种可以采用通用IT设备，包括存储设备、计算设备、网络设备的技术——网络功能虚拟化，英文简称NFV应运而生。这个理念从连接智能物联终端的最后一公里或者构建专网开始起步，将来可以再扩展到核心网，将成为5G网络建设中核心的技术。

因此，在这样的变化下，5G将催生全新的ICT网络计算架构，由“云-管-端”向“端-边-云-网”的架构转换，多了中间的“边”。最终为更多的智能化行业应用去赋能，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利，也就是我们前面提到的智慧经济了。

所以联想未来的战略就是围绕这个端-边-云-网-智来展开的，我们把它概括为3S：也就是从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构和Smart Vertical行业智能三个维度入手，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。

目前为止，联想在5G方面已经投资了很多年，在终端层面，我们在行业内率先发布了5G手机和PC；在专利层面，我们已经申请了5G标准核心专利（SEP）766件，仅去年一年，就新增256件。

此外，我们还在2018年9月组建了云网融合事业部，主要进行5G O-RAN（开放无线架构）、NFV（网络功能虚拟化）以及边缘云等领域的深耕。他们在近两年也都取得了不错的进展。

联想将抓住这次新型基础架构建设的机遇，大力促进智慧经济的发展，为产业跃迁赋能。

澎湃新闻：今年受疫情影响，一季度经济发展受到了较大冲击。现在疫情防控进入常态化，你对疫后经济恢复与发展有哪些思考和建议？

杨元庆：尽管新冠疫情对一季度的经济造成了一定冲击，但我们也看到，中国由于率先控制了疫情，经济恢复也在路上。我们对中国经济长期向好的基本面充满信心，对今年中国经济的发展前景也依然很有信心。

一方面，我们看到，疫情催生、加速了众多新型的商业和消费模式。在线办公、在线教育、在线医疗、游戏、电商等新的消费形态已经成为了新的常态，形成新的消费热点，为疫情后的经济恢复与发展注入了新势能。这些新常态的需求极大地带动了电脑、平板、显示器等生产力工具类产品的需求。我也希望政府加大对信息消费的扶持力度，尤其是对于边缘地区、贫困地区的扶持力度，让更多的孩子能够享受远程教育。

再有，这些前端的信息消费其实需要后端基础设施的支持，所以我们要更大力度投入基础设施建设，这里面包括5G建设可以很大改善用户连接性，不管用户在哪里都可以顺畅地连接到网络，而且是高速、高带宽的连接；也包括数据中心的建设，将能够有力地支持到云计算，不管是公有云还是私有云，都需要大量数据中心的建设。数据中心建设也需要很多硬件产品，如服务器、存储设备、网络设备的支持，所以这些都是我们应该大力投资的领域。

另一方面，从疫情期间看，要保障供应链、产业链的稳定，产业的升级也是迫在眉睫。仅仅靠低成本的劳动力已经不足以保持我们的产业在世界上的领先位置和世界工厂的地位。我们要积极地发展高端制造，提升到智能制造。所以我们应该加强这些方面的投资力度，推进生产制造的数字化、自动化、智能化的发展，把“中国制造”在全球产业链中的地位打造得更加牢实。

在这些方面，联想自身在做很多实践。像加强智能生产、智能制造，包括对需求有更加智能化的预测。每天我们的生产工厂有成百条的产线，有上千个不同生产种类，如何排产是很有学问的事情。我们引入智能化排产系统，来帮助我们实现更加高效的生产。将来生产车间会引进更多的机械臂、机器人，也都会有大量投资。最近，我们在深圳决定投资3亿多美元，建立一座最现代化、智能化的工厂。在这种投资下，不仅希望自己成为智能化的表率，也希望将来能有机会为更多的制造型企业提供支持，带动他们的自动化、数字化和智能化发展。我们觉得在疫情之后应该更加重视信息消费、更加重视新基建、更加重视生产制造的升级和智能化改造。

澎湃新闻：联想在疫情中的供应链管理让大家印象深刻。作为一家跨国公司，如何保障自身的供应链安全是非常重要的。联想在武汉工厂宣布重启，包括在疫情期间宣布深圳工厂的开建，显示了独到的竞争力。你对供应链安全管理是怎么考虑的？今年的疫情，对联想全年的业绩有哪些影响？我看联想四季度（截至今年3月31日）财报出来还是非常靓丽的。

杨元庆：供应链一直是联想的强项。最近在Gartnar全球最领先的供应链25强里，联想排名第15位，是中国仅有的两家上榜公司之一。我们在全球共有30多个制造厂，既有我们自己拥有的制造厂，也有ODM、OEM代工的制造厂。全球布局及自主生产和代工相结合的安排，给了我们更高的效率和更大的灵活性。疫情期间，我们的海外工厂里仅有印度工厂短期停工，墨西哥工厂一段时间内只允许部分员工到岗。目前，这两家工厂也已经完全恢复生产。

这次疫情对联想的全球业务造成了一定的冲击，主要体现在上个季度。但影响不大，我们恢复得非常快。这主要归功于联想业务的全球布局所带来资源调度的灵活性和抗冲击的韧性等等。

疫情集中暴发前，我们有一些预见性，提前储备好了大量的零部件以应对突发事态；疫情初期，一方面我们积极推动国内的工厂尽快复工复产，另一方面我们充分利用海外工厂，一直在保持运转，满足市场需求，尤其是海外市场的需求不中断，从而减少对全球业务的影响。

疫情在海外蔓延后，我们海外产能受到了一定影响，但中国工厂已经全面复工复产，像个人电脑工厂到3月上旬就100%恢复了产能，之后加足了马力，产线不休息、员工三班倒，满足了国内外因疫情引起的对电脑暴涨的需求。主要是远程办公、在线学习逐渐成为不可缺少的刚需。

联想全球的产能和业务能够实现充分互补，联想在应对危机、和维护客户订单交付方面可能比其他企业更具优势。这也可以体现在我们在5月20号发布的第四季度财报和全年财报中。虽然我们的营业收入因为疫情略有下降，但我们依然创造了年度盈利的新高，这也是我们非常引以为傲的地方。营业额也接近了历史的最高水平。上季度业绩也能反映我们以服务为导向的智能化转型战略初见成效，比如我们智能物联网终端业务实现4倍增长，智能基础架构也获得双位数增长，行业智能两倍增长，服务业务也在30%、40%以上地增长。这些都为联想的转型和持续发展提供了很强的动力。

澎湃新闻：今年的政府工作报告在 “六稳”的基础上又强调了“六保”，你怎么看？

杨元庆：今年的政府工作报告特别务实，在“六稳”的基础上又提出了“六保”，也让我们感到了作为企业家身上的责任和担子。作为企业，联想跟“六保”中的保居民就业、保市场主体，还有保产业链和供应链这几条密切相关，我们将积极发挥龙头企业的引领作用，为决战脱贫攻坚、全面建成小康社会提供重要支撑。

首先是保居民就业。复工复产是拉动就业的根本要素。从2月初，联想就一直在积极推进复工复产。经历了70天，包括武汉基地在内的联想工厂产能目前已全部100%恢复，招聘新员工过万人，其中，通过 “共享员工”计划招聘的短期失业人群近1500名。在快速复工达产的背后，是联想在特殊时期采取的高效招聘，以及在特殊疫情期间下履行企业社会责任以及担当。

在当前和今后的一个时期内，联想会更大力度地实施就业优先政策，多项措施并举，更好地发挥企业稳就业的主体作用，积极承担企业社会责任。

其次是保市场主体。这点我们深有体会，光我们复工复产是不行的，光我们有员工也是不行的。要完成生产和供应，还得有物料。联想作为一个龙头企业，在推动自身复工复产的同时，还采取了一系列举措帮助上游客户复工复产。因为他们不复工复产的话，我们很多物料就会短缺。哪怕少了一个螺丝钉或包装箱这样的微小部件，我们都不能完全生产。所以我们把赋能中小企业、带动他们复工复产也看得非常重要，通过帮助提供金融支持，甚至派遣员工来帮助他们复工。在带动他们复工的同时，也解决了联想供应的问题。更多中小企业的复工复产不但解决了就业，对于保障市场主体也将起到非常大的帮助作用。

再有就是保产业链和供应链的稳定。在这方面，我们也是有非常深的体会。中国作为世界制造强国、世界工厂，除了具有成本的优势以外，高素质劳动力大量供给也是一个优势，并且由此带来了产业链上下游聚集优势。现在有些国家可能可以分流中国产业链中的一部分，但绝对承担不了全部的产业链。更多的产业链到一些比较小的国家，他们国内没有那么大的劳动力供给，而且劳动力的成本也会快速地暴涨。这些都是我们产业链、供应链方面的优势，我们要充分地把它发挥好。而且我们也应该有充分的自信，这些不是谁想搬走就能搬走的。当然我们也不能固步自封、吃老本，我们还应该努力地提升我们制造的水平，借助新基建的发展，带动生产制造的自动化、数字化和智能化的发展。只有这样，才能让我们在世界制造之林中立于不败之地。

澎湃新闻：今年是脱贫攻坚收官之年，你对此有哪些思考和建议？

杨元庆：我这次提的六个建议里就有脱贫、扶贫方面的建议，重点关注教育。教育是最根本的精准扶贫，在阻断贫困代际传递中，有着基础性和持久性的作用。这次疫情期间，响应“停课不停学”的号召，许多课堂由线下转到线上。网课的大量需求让我们再次意识到，在科技高速发展的今天，教育的公平性仍需要大力地改善和加强。很多城市家庭上起网课完全不是问题、具备条件，不仅有设备，而且可以轻松获得教育资源。但是在贫困地区，在偏远的山区和农村，有的家庭根本就没有宽带，没有电脑，并且很多教育资源要收费。这些都无疑加大了贫困地区的孩子实现远程教育的门槛。

联想作为一家全球领先的技术企业，认识到除了承担传统的企业社会责任外，还需要承担用先进技术提供社会公共品的新型企业社会责任。针对疫情期间，我们就更应该进行教育扶贫、承担“科技扶智”的责任。我认为，着眼教育事业长远发展，必须继续加强教育信息化基础设施建设，强化教育信息化的大规模供给能力，提升教育信息化智能水平，以此进一步实现优质教育资源共享，助力教育更高质量的发展，让孩子今后不管在哪里，都能有设备上网、都能有网络连接到网课、都有充分的网课资源供孩子们选择。这就是我这次提案的重点。