倒闭潮席卷餐饮、在线教育 但疫情不是“背锅侠”

来源 Bianews

作者 志平

接踵而至的，就是企业的倒闭、裁员、资金链断裂。

一场严峻的生存挑战

自疫情爆发以来，外界普遍认为，线下行业将会首先遭到重创。此话不幸被验证。

2月6日，兄弟连创始人的一封“倒闭公告”揭开了疫情期间，拉开了企业倒闭的序幕。随后，王思聪曾一夜消费200多万的K歌之王，也宣布倒闭。

两个活生生的倒闭案例的出现，为疫情下的整个行业蒙上了一层阴影，但这两家企业却只是开始。

就在兄弟连倒闭几天之后，新潮传媒就在员工大会上宣布了裁员500人的消息。被裁人数占到了员工总数的10%，与此同时，高管集体降薪20%。

不过，你能看到新潮传媒并没有伤到筋骨，因为不久之后，他们就宣布捐赠价值100亿的广告资源。

但大多数遭遇困境的企业，都在朝着兄弟连的最终结果走去。比如吴海的魅KTV，他的一篇文章在朋友圈刷屏。吴海在文章中直接表示，“没有营收的情况下，只能撑两个月，也就是活到4月份”。

SS创新咨询曾做了一个疫情期间的企业生存实况统计，根据这份统计，疫情期间选择闭店、承担损失、搜索规模的企业有28家。其中，餐饮企业就占到了12家。除此之外，就是教育培训企业和OTA、线上售票等互联网企业。

现实情况和这份统计基本一致，线下餐饮是最先遭到重创的。比如：

西贝莜面曾共公开表示，每月光员工工资支出就需要1.5亿元，加上各种成本，一个月要亏损7-8个亿，账面资金只够支撑3个月；

海底捞以员工成本是 8.36 亿元/月来计算，30亿的资金储备也撑不过3个月；

老乡鸡董事长束从轩曾透露，从初一到初七，保守估计6天损失2000多万。

恒大研究院的数据显示，餐饮行业7天内的损失就达到了5000亿元。

餐饮行业其实只是目前线下行业的一个缩影，旅游、线下教育、线下娱乐都有几乎相同的境况。最直接的一个例子就是，连平时大排长龙的迪士尼游乐园都在1月25日开始选择了闭园。

而在线下教育企业中，除了上文提到的兄弟连，还有松鼠AI。

这家企业成立于2015年，曾获得3100万人民币的种子轮投资，2017年还曾获得了1.2亿元天使轮投资。当时，该公司全国员工超过1万人，线下门店超过2000家。

可在2月15日，松鼠AI创始人栗浩洋表示，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。此外，千家门店也全部暂停。

还有明兮大语文，在2月13日宣布停止运营，并给出了“向其他教培机构转课”的解决方案。在此之前，明兮的创始人王嘉树曾表示，如果有投资收购机会，自己可以作为打工者把产品继续做好。

幸好，结果是好的。豌豆思维、VIPKID、学而思网校等20余家机构都参与了等价课程转换。

不是所有企业都在等死

最被外界提及的疫情期间的倒闭案例，就是兄弟连和K歌之王。但根据此前公开报道的财务数据，兄弟连的倒闭好像并非完全因为疫情。

兄弟连在2015年的时候获得了华图资本1.25亿元战略投资，在扩张培训品类和校区之后，其母公司易弟优在2016年11月10日挂牌新三板，估值10亿元。

实际上，兄弟连在2015年和2016年都实现了盈利，分别为135.85万元和1169.59万元，但在2017年上半年就亏损超过2000万元。期间，兄弟连曾在百度上豪掷3000万元投放广告。

据华夏时报报道，创始人李超曾在2017年4月与投资公司签协议，承诺2017年利润不低于2600万。

一个企业的倒闭是多方面的原因导致的，疫情或许有可能加速这个过程，但不代表着可以倒闭的原因全部归咎于疫情的残酷和凶猛。

更何况，相关的帮扶政策已陆续出台。像西贝莜面，在2月初就获得浦发银行的1.2亿元贷款，算是解了燃眉之急。

另外，一些和线下密切相关的企业，其实比看上去更具抵抗力。

比如，一家以提供货运为主的互联网物流平台曾对鞭牛士表示，他们曾主动对外承认，疫情导致业务量下降了超过九成。

但后续情况是，外界有些过度解读，夸大了业务量下降的影响。实际上，春节假期一直都是业务量下降的典型时期，今年不过跌幅有点大而已。

这几年，他们业务做得都挺不错。一两年的时间，公司规模就从200人扩张到了5000人。而且，即便目前单量暴跌的情况下，公司还在执行扩招的计划。

去年较好的业务表现，为他们今年抵抗疫情留足了家底。所以，即便因为疫情业务量表现欠佳，但公司财务状况很健康。

另外，根据该平台的预测，目前各个企业都在逐步复工，搬家和工厂订单会在短时间内集中爆发一波。

而对于和餐饮现状不相上下的线下教育来说，他们也在适应和改变。

一位传智播客的导师在接受鞭牛士采访时表示，现在线下培训机构的授课基本都改为线上授课了，传智播客因为本就有线上直播渠道，所以转换起来并没有什么问题。

直播不比线下授课，售价会低一些，而且对招生也有一些负面影响，而原本用于线下授课的校区，只能空置。

传智播客客服

而对于他们导师来说，直播授课最大的问题在沟通上。该导师表示，由于沟通成本比较高，很多时候考虑到学员的理解能力，只能远程控屏修改BUG，才能达到比较好的教学效果。而且，这只是针对一个学生而言，该导师和一名辅助老师，一共要负责60名学生，工作量不可谓不大。

不过，传智播客这样的线下培训结构，家大业大，抗风险能力比较强，很多小品牌恐怕就没这么幸运了，疫情的负面影响恐怕会在他们身上被放大。

如今，疫情所带来的倒闭潮似乎是板上钉钉的事情。但我们需要搞清楚，疫情并不是经营不佳的唯一原因，创始人总需要在其他方面找原因，找到夹缝中的求生之路。